Trong thế giới phát triển phần mềm và quản lý dự án ngày nay, Agile đang trở thành một phương pháp phổ biến và hiệu quả mà nhiều tổ chức áp dụng. Bạn có bao giờ tự hỏi tại sao các công ty công nghệ hàng đầu như Google, Microsoft hay Spotify lại có thể phát triển sản phẩm nhanh chóng và đáp ứng được nhu cầu thay đổi liên tục của người dùng không?
Vấn đề mà nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang gặp phải chính là các phương pháp quản lý dự án truyền thống đôi khi không đủ linh hoạt để đáp ứng sự thay đổi nhanh chóng của thị trường. Khi yêu cầu khách hàng thay đổi giữa chừng, hoặc khi phát hiện ra vấn đề trong quá trình phát triển, các phương pháp cũ thường gây ra sự chậm trễ và chi phí tăng cao.
Đây chính là lúc Agile xuất hiện như một giải pháp tối ưu. Agile mang đến cách tiếp cận linh hoạt, tập trung vào người dùng cuối và cải tiến liên tục thông qua các chu kỳ phát triển ngắn. Thay vì làm theo một kế hoạch cứng nhắc từ đầu đến cuối, Agile khuyến khích việc thích ứng và điều chỉnh dựa trên phản hồi thực tế.
Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng khám phá toàn diện về phương pháp Agile – từ định nghĩa cơ bản, 12 nguyên tắc quan trọng, đến những lợi ích thiết thực mà nó mang lại. Bạn cũng sẽ được tìm hiểu về sự khác biệt giữa Agile và những phương pháp truyền thống, cùng với những ví dụ ứng dụng thực tế và các thách thức thường gặp khi triển khai.
Agile là gì? Các nguyên tắc cơ bản của Agile
Định nghĩa Agile trong phát triển phần mềm và quản lý dự án
Agile, hay còn gọi là phương pháp nhanh, là một triết lý quản lý dự án linh hoạt được thiết kế đặc biệt cho việc phát triển phần mềm và các dự án có tính chất thay đổi cao. Thuật ngữ “Agile” có nghĩa là nhanh nhẹn, linh hoạt – chính xác phản ánh tinh thần của phương pháp này.
Khác với các phương pháp truyền thống tập trung vào kế hoạch chi tiết từ đầu, Agile nhấn mạnh việc giao hàng sản phẩm có giá trị một cách liên tục thông qua các chu kỳ ngắn gọi là “Sprint“. Mỗi Sprint thường kéo dài từ 1-4 tuần, cho phép nhóm phát triển tạo ra những tính năng hoàn chỉnh và có thể sử dụng ngay.
Tinh thần cốt lõi của Agile là sự hợp tác chặt chẽ giữa các thành viên trong nhóm và với khách hàng. Thay vì chờ đợi đến cuối dự án mới nhận phản hồi, Agile khuyến khích việc thu thập ý kiến từ người dùng thường xuyên để điều chỉnh hướng phát triển cho phù hợp.
12 nguyên tắc cơ bản của Agile theo tuyên ngôn Agile
Năm 2001, 17 chuyên gia phát triển phần mềm đã cùng nhau tạo ra “Tuyên ngôn Agile” (Agile Manifesto) với 12 nguyên tắc cơ bản định hình nên phương pháp này:
Nhóm nguyên tắc về giao hàng giá trị:
1. Ưu tiên hàng đầu là làm hài lòng khách hàng thông qua việc giao hàng sớm và liên tục các phần mềm có giá trị
2. Đón nhận sự thay đổi yêu cầu, ngay cả trong giai đoạn muộn của phát triển
3. Giao hàng phần mềm hoạt động thường xuyên, từ vài tuần đến vài tháng, với ưu tiên cho chu kỳ ngắn hơn
Nhóm nguyên tắc về con người và giao tiếp:
4. Những người kinh doanh và nhà phát triển phải làm việc cùng nhau hàng ngày trong suốt dự án
5. Xây dựng dự án xung quanh những cá nhân có động lực. Cung cấp cho họ môi trường và hỗ trợ cần thiết, đồng thời tin tương họ sẽ hoàn thành công việc
6. Phương pháp hiệu quả nhất để truyền đạt thông tin là giao tiếp trực tiếp
Nhóm nguyên tắc về chất lượng và hiệu quả:
7. Phần mềm hoạt động là thước đo chính của tiến độ
8. Các quy trình Agile thúc đẩy phát triển bền vững
9. Sự chú ý liên tục đến xuất sắc kỹ thuật và thiết kế tốt nâng cao tính nhanh nhẹn
10. Đơn giản – nghệ thuật tối đa hóa lượng công việc không được thực hiện – là điều cần thiết
Nhóm nguyên tắc về cải tiến liên tục:
11. Những kiến trúc, yêu cầu và thiết kế tốt nhất xuất hiện từ các nhóm tự tổ chức
12. Theo định kỳ, nhóm phản tư về cách trở nên hiệu quả hơn, sau đó điều chỉnh và thích nghi hành vi cho phù hợp
Lợi ích của Agile trong nhóm làm việc
Cải thiện hiệu quả và năng suất nhóm
Một trong những lợi ích rõ rệt nhất khi áp dụng Agile chính là việc cải thiện đáng kể hiệu quả làm việc của toàn bộ nhóm. Khi làm việc theo phương pháp Agile, các thành viên trong nhóm sẽ có cơ hội gặp gỡ và trao đổi thường xuyên thông qua các buổi họp hàng ngày (Daily Standup).
Tốc độ phản hồi và xử lý vấn đề được tăng lên đáng kể nhờ vào việc phát hiện sớm các trở ngại. Thay vì chờ đến cuối dự án mới biết được vấn đề, nhóm có thể nhận biết và giải quyết ngay trong Sprint hiện tại. Điều này giúp tiết kiệm rất nhiều thời gian và công sức so với việc phải sửa chữa sau này.
Tinh thần đồng đội và giao tiếp mở cũng được đẩy mạnh mạnh mẽ. Các thành viên không chỉ làm việc riêng lẻ mà còn hỗ trợ lẫn nhau để hoàn thành mục tiêu chung của Sprint. Việc chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm trở thành thói quen tự nhiên, giúp nâng cao trình độ chung của cả nhóm.
Đặc biệt, phương pháp Agile giúp các thành viên cảm thấy có trách nhiệm hơn với công việc của mình. Khi mọi người đều tham gia vào việc lập kế hoạch Sprint và cam kết hoàn thành các nhiệm vụ cụ thể, họ sẽ có động lực cao hơn để đạt được mục tiêu đã đề ra.
Khả năng thích ứng cao với thay đổi dự án
Trong môi trường kinh doanh hiện đại, yêu cầu thay đổi là điều không thể tránh khỏi. Agile được thiết kế đặc biệt để đối phó với tình huống này một cách hiệu quả nhất.
Việc giảm rủi ro lỗi do thay đổi yêu cầu là một trong những ưu điểm vượt trội của Agile. Khi khách hàng yêu cầu điều chỉnh tính năng hoặc thêm chức năng mới, nhóm có thể đánh giá và tích hợp ngay trong Sprint tiếp theo thay vì phải thay đổi toàn bộ kế hoạch dự án.
Chất lượng sản phẩm cuối cùng được cải thiện đáng kể thông qua hệ thống phản hồi liên tục. Thay vì chờ đến khi sản phẩm hoàn thành mới biết được ý kiến của người dùng, nhóm phát triển nhận được thông tin phản hồi sau mỗi Sprint. Điều này cho phép họ điều chỉnh và cải tiến sản phẩm theo hướng đúng nhất.
Hơn nữa, khả năng chia nhỏ dự án lớn thành các phần nhỏ hơn giúp việc quản lý trở nên dễ dàng hơn rất nhiều. Mỗi Sprint tập trung vào một số tính năng cụ thể, giúp nhóm có thể kiểm soát chất lượng tốt hơn và phát hiện vấn đề sớm hơn.
So sánh Agile với phương pháp quản lý truyền thống
Đặc điểm của phương pháp truyền thống (Waterfall)
Để hiểu rõ hơn về ưu điểm của Agile, chúng ta cần tìm hiểu về phương pháp quản lý dự án truyền thống phổ biến nhất – mô hình thác nước (Waterfall).
Waterfall được đặc trưng bởi kế hoạch cố định và quy trình tuần tự. Dự án được chia thành các giai đoạn rõ ràng: phân tích yêu cầu, thiết kế, lập trình, kiểm thử và triển khai. Mỗi giai đoạn phải hoàn thành hoàn toàn trước khi chuyển sang giai đoạn tiếp theo.
Ưu điểm của Waterfall là tính rõ ràng và dễ kiểm soát. Mọi thứ đều được lập kế hoạch chi tiết từ đầu, giúp dễ dàng ước tính thời gian, chi phí và tài nguyên cần thiết. Phương pháp này phù hợp với những dự án có yêu cầu ổn định và ít thay đổi.
Tuy nhiên, nhược điểm lớn nhất của Waterfall chính là độ cứng nhắc. Khi cần thay đổi yêu cầu ở giữa dự án, việc quay lại các giai đoạn trước đó sẽ tốn rất nhiều thời gian và chi phí. Hơn nữa, khách hàng chỉ có thể thấy sản phẩm cuối cùng sau khi toàn bộ dự án hoàn thành, khiến việc phát hiện sai sót trở nên muộn màng.
Điểm mạnh và yếu của Agile so với phương pháp truyền thống
Điểm mạnh của Agile:
Agile vượt trội hơn Waterfall ở khả năng linh hoạt thích ứng với thay đổi. Trong khi Waterfall coi thay đổi là kẻ thù, Agile lại chào đón và tận dụng sự thay đổi để tạo ra sản phẩm tốt hơn.
Tập trung vào giá trị người dùng là một điểm mạnh khác của Agile. Thay vì chỉ tuân theo tài liệu kỹ thuật, nhóm Agile luôn đặt trải nghiệm người dùng lên hàng đầu và điều chỉnh sản phẩm dựa trên phản hồi thực tế.
Việc giao hàng sớm và thường xuyên giúp tạo ra giá trị ngay từ những Sprint đầu tiên. Khách hàng có thể sử dụng và đánh giá sản phẩm sớm, từ đó đưa ra những góp ý có giá trị cho các phiên bản tiếp theo.
Điểm yếu của Agile:
Tuy nhiên, Agile cũng có những hạn chế nhất định. Việc khó ước tính chính xác thời gian và chi phí từ đầu dự án là một thách thức lớn. Do tính chất linh hoạt, kế hoạch có thể thay đổi liên tục, khiến việc báo cáo tiến độ trở nên phức tạp.
Khi nào nên sử dụng từng phương pháp:
Phương pháp truyền thống như Waterfall vẫn có chỗ đứng trong những dự án quy mô lớn với yêu cầu cố định và rõ ràng từ đầu. Ví dụ như các dự án xây dựng hạ tầng hoặc phát triển hệ thống có tính an toàn cao.
Ngược lại, Agile phù hợp với các dự án phát triển sản phẩm mới, ứng dụng di động, hoặc bất kỳ dự án nào có khả năng thay đổi yêu cầu cao. Đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ thông tin, nơi mà sự đổi mới và thích ứng nhanh là yếu tố quyết định sự thành công.
Ứng dụng thực tế của Agile trong các dự án phần mềm
Ví dụ dự án áp dụng Agile thành công
Để thấy rõ sức mạnh của Agile, chúng ta hãy cùng tìm hiểu một số câu chuyện thành công từ các công ty công nghệ hàng đầu thế giới.
Spotify – Mô hình Agile linh hoạt:
Spotify đã tạo ra một biến thể độc đáo của Agile được gọi là “Spotify Model”. Thay vì các nhóm Scrum truyền thống, họ tổ chức thành các “Squad” (đội nhỏ), “Tribe” (bộ lạc), và “Guild” (hội). Mỗi Squad hoạt động như một startup nhỏ, có quyền tự chủ trong việc quyết định cách thức làm việc và công nghệ sử dụng.
Kết quả là Spotify có thể phát triển và cập nhật ứng dụng một cách nhanh chóng, đáp ứng được nhu cầu thay đổi của hàng triệu người dùng. Họ có thể triển khai tính năng mới hàng ngày và thu thập phản hồi để cải tiến liên tục.
Microsoft – Chuyển đổi từ Waterfall sang Agile:
Trước đây, Microsoft nổi tiếng với chu kỳ phát hành phần mềm dài hàng năm. Tuy nhiên, kể từ khi áp dụng Agile, họ đã chuyển sang mô hình phát hành liên tục. Windows 10 là ví dụ điển hình – thay vì chờ đợi để phát hành một phiên bản hoàn toàn mới, Microsoft liên tục cập nhật và cải tiến hệ điều hành thông qua các bản cập nhật định kỳ.
Các công ty Việt Nam áp dụng Agile:
Tại Việt Nam, nhiều công ty công nghệ cũng đã áp dụng thành công Agile. Các doanh nghiệp như FPT Software, TMA Solutions, và nhiều startup công nghệ đã sử dụng Agile để tăng tốc độ phát triển sản phẩm và cải thiện chất lượng dịch vụ.
Các công cụ hỗ trợ Agile phổ biến
Để triển khai Agile hiệu quả, việc sử dụng các công cụ hỗ trợ phù hợp là rất quan trọng. Dưới đây là những công cụ được sử dụng rộng rãi nhất:
Jira – Công cụ quản lý dự án toàn diện:
Jira của Atlassian là một trong những công cụ phổ biến nhất cho việc quản lý dự án Agile. Nó cho phép tạo và theo dõi các User Story, Sprint, và Epic một cách trực quan. Jira cung cấp dashboard chi tiết để theo dõi tiến độ và báo cáo hiệu suất nhóm.
Trello – Đơn giản và trực quan:
Trello sử dụng mô hình bảng Kanban với các thẻ (card) và danh sách (list). Công cụ này phù hợp với các nhóm nhỏ hoặc những dự án không quá phức tạp. Giao diện đơn giản và dễ sử dụng giúp mọi thành viên trong nhóm có thể tiếp cận một cách nhanh chóng.
Scrum boards và Kanban boards:
Đây là hai loại bảng trực quan giúp nhóm theo dõi tiến độ công việc. Scrum board thường được chia thành các cột: “Cần làm” (To Do), “Đang làm” (In Progress), và “Hoàn thành” (Done). Kanban board có thể có nhiều cột hơn để phản ánh quy trình làm việc cụ thể của nhóm. Tìm hiểu chi tiết hơn về Scrum và Kanban.
Các công cụ khác:
- Azure DevOps: Tích hợp quản lý mã nguồn và triển khai tự động
- Monday.com: Giao diện đẹp mắt, phù hợp với các nhóm đa chức năng
- Slack: Hỗ trợ giao tiếp và tích hợp với các công cụ Agile khác
Các vấn đề thường gặp khi áp dụng Agile
Thiếu sự cam kết từ thành viên nhóm
Một trong những thách thức lớn nhất khi triển khai Agile chính là việc đảm bảo sự cam kết và tham gia tích cực từ tất cả thành viên trong nhóm. Không giống như phương pháp truyền thống nơi mọi người chỉ cần làm theo kế hoạch đã được định sẵn, Agile đòi hỏi sự chủ động và trách nhiệm cao từ từng cá nhân.
Những biểu hiện của vấn đề:
– Thành viên thường xuyên vắng mặt trong các buổi họp Daily Standup
– Không hoàn thành được công việc đã cam kết trong Sprint
– Thiếu sự chủ động trong việc cập nhật tiến độ và thông báo vướng mắc
– Có thái độ thụ động, chờ đợi chỉ đạo thay vì tự tìm giải pháp
Tác động đến dự án:
Khi thành viên thiếu cam kết, toàn bộ nhịp độ của Sprint sẽ bị ảnh hưởng. Điều này không chỉ làm giảm chất lượng sản phẩm mà còn gây ra hiệu ứng domino – những thành viên tích cực cũng có thể nản lòng và giảm động lực làm việc.
Giải pháp khắc phục:
- Tạo ra văn hóa minh bạch và trách nhiệm trong nhóm
- Đặt ra các mục tiêu Sprint rõ ràng và có thể đo lường được
- Khuyến khích sự tham gia tích cực thông qua việc lắng nghe và ghi nhận đóng góp
- Cung cấp đào tạo về tinh thần Agile và lợi ích của việc làm việc theo nhóm
Khó khăn trong việc chuyển đổi tư duy từ quản lý truyền thống sang Agile
Việc chuyển đổi từ mô hình quản lý truyền thống sang Agile không chỉ đơn giản là thay đổi quy trình làm việc, mà còn đòi hỏi một sự thay đổi tư duy cơ bản từ tất cả mọi người trong tổ chức.
Những rào cản tư duy phổ biến:
Nhiều quản lý cấp cao vẫn mong muốn có kế hoạch chi tiết và cố định từ đầu dự án. Họ cảm thấy bất an khi không thể dự đoán chính xác thời gian và chi phí hoàn thành. Điều này mâu thuẫn với triết lý Agile về việc thích ứng và điều chỉnh linh hoạt.
Nhân viên cũng có thể cảm thấy khó khăn khi phải tăng cường giao tiếp và hợp tác. Trong môi trường truyền thống, mỗi người thường làm việc độc lập theo nhiệm vụ được giao. Agile đòi hỏi họ phải thường xuyên chia sẻ thông tin, hỗ trợ lẫn nhau và cùng nhau giải quyết vấn đề.
Chiến lược chuyển đổi hiệu quả:
Việc chuyển đổi cần được thực hiện từ từ và có kế hoạch. Bắt đầu với một dự án pilot nhỏ để tất cả mọi người có thể trải nghiệm và hiểu rõ hơn về cách thức hoạt động của Agile.
Đào tạo và hỗ trợ liên tục là yếu tố quan trọng. Tổ chức các khóa học về Agile, mời chuyên gia có kinh nghiệm đến chia sẻ, và tạo ra môi trường để mọi người có thể học hỏi từ thất bại mà không bị đổ lỗi.
Lãnh đạo cần phải dẫn đầu trong việc thay đổi. Khi cấp quản lý thể hiện sự tin tưởng và hỗ trợ cho phương pháp Agile, nhân viên sẽ có động lực hơn để thay đổi cách làm việc của mình.
Những thực hành tốt nhất khi áp dụng Agile
Để áp dụng Agile thành công, không chỉ cần hiểu được lý thuyết mà còn phải nắm vững những thực hành cụ thể đã được chứng minh hiệu quả qua thời gian.
Liên tục đào tạo và nâng cao hiểu biết về Agile cho nhóm:
Agile không phải là một phương pháp tĩnh mà liên tục phát triển và cải tiến. Do đó, việc học hỏi và cập nhật kiến thức về Agile cần được thực hiện thường xuyên. Tổ chức các buổi workshop định kỳ, chia sẻ kinh nghiệm giữa các nhóm, và khuyến khích thành viên tham gia các khóa đào tạo chuyên sâu.
Đảm bảo giao tiếp mở và phản hồi thường xuyên:
Giao tiếp là linh hồn của Agile. Tạo ra môi trường mà mọi người cảm thấy thoải mái để đưa ra ý kiến, đặt câu hỏi, và thậm chí là thách thức những quyết định nếu cần thiết. Sử dụng các kênh giao tiếp đa dạng – từ cuộc họp mặt đối mặt, video call, đến các công cụ chat trực tuyến.
Việc thu thập phản hồi cần được thực hiện một cách có hệ thống. Không chỉ từ khách hàng mà còn từ các thành viên trong nhóm về quy trình làm việc, công cụ sử dụng, và những cải tiến có thể áp dụng.
Linh hoạt điều chỉnh quy trình theo dự án:
Mặc dù Agile có những framework chuẩn như Scrum hay Kanban, nhưng điều quan trọng là phải điều chỉnh cho phù hợp với đặc thù của từng dự án và nhóm làm việc. Đừng áp đặt một quy trình cứng nhắc mà hãy thử nghiệm và tìm ra cách thức hiệu quả nhất cho nhóm của bạn.
Ví dụ, một số nhóm có thể cần Sprint dài hơn do tính chất phức tạp của công việc, trong khi nhóm khác lại phù hợp với Sprint ngắn để duy trì nhịp độ nhanh.
Tập trung vào việc cải tiến liên tục:
Retrospective cuối mỗi Sprint không chỉ là một nghi thức mà là cơ hội vàng để nhóm cùng nhau đánh giá và cải tiến. Tạo ra không gian an toàn để mọi người có thể thành thật chia sẻ về những gì đã làm tốt, những gì cần cải thiện, và những ý tưởng mới có thể áp dụng. Tìm hiểu thêm về Retrospective.
Quan trọng là phải hành động dựa trên những phản hồi này. Nếu chỉ nói mà không thực hiện thay đổi, Retrospective sẽ trở thành việc làm vô nghĩa và mọi người sẽ mất động lực tham gia.
Đo lường và theo dõi hiệu suất:
Sử dụng các chỉ số như velocity (tốc độ hoàn thành), burndown chart (biểu đồ tiến độ), và customer satisfaction (độ hài lòng khách hàng) để đánh giá hiệu quả của việc áp dụng Agile. Tuy nhiên, đừng chỉ tập trung vào con số mà hãy hiểu được ý nghĩa đằng sau chúng.
Xây dựng văn hóa tin tưởng và hỗ trợ:
Agile hoạt động tốt nhất trong môi trường mà mọi người tin tưởng lẫn nhau và sẵn sàng hỗ trợ khi cần thiết. Khuyến khích việc chia sẻ kiến thức, giúp đỡ các thành viên gặp khó khăn, và tạo ra cảm giác thuộc về trong nhóm.
Kết luận
Qua hành trình khám phá Agile trong bài viết này, chúng ta đã cùng tìm hiểu một cách toàn diện về phương pháp quản lý dự án linh hoạt đang được áp dụng rộng rãi trong ngành phát triển phần mềm và nhiều lĩnh vực khác.
Tóm tắt những điểm quan trọng:
Agile không chỉ là một phương pháp quản lý dự án mà còn là một triết lý làm việc tập trung vào con người, sự hợp tác và khả năng thích ứng. Với 12 nguyên tắc cơ bản được định nghĩa trong Tuyên ngôn Agile, phương pháp này giúp các nhóm làm việc hiệu quả hơn, tạo ra sản phẩm chất lượng cao và đáp ứng được nhu cầu thay đổi của thị trường.
Những lợi ích thiết thực mà Agile mang lại bao gồm: cải thiện hiệu quả và năng suất nhóm, tăng khả năng thích ứng với thay đổi, grao hàng sản phẩm có giá trị sớm và liên tục, cũng như tạo ra môi trường làm việc tích cực và sáng tạo.
Mặc dù vậy, việc áp dụng Agile cũng đi kèm với những thách thức như cần sự cam kết cao từ tất cả thành viên, đòi hỏi thay đổi tư duy quản lý, và cần có sự hỗ trợ phù hợp từ lãnh đạo tổ chức.
Kêu gọi hành động:
Nếu bạn đang làm việc trong lĩnh vực phát triển phần mềm, quản lý dự án, hoặc bất kỳ công việc nào đòi hỏi sự linh hoạt và thích ứng nhanh, hãy bắt đầu tìm hiểu và áp dụng Agile ngay từ hôm nay. Đừng chờ đợi đến khi dự án gặp khó khăn mới nghĩ đến việc thay đổi phương pháp làm việc.
Bạn có thể bắt đầu với những bước nhỏ như tổ chức cuộc họp Daily Standup với nhóm của mình, thử áp dụng bảng Kanban board để theo dõi công việc, hoặc chia dự án lớn thành các Sprint nhỏ hơn. Quan trọng là phải kiên trì và liên tục cải tiến quy trình cho phù hợp với nhóm của bạn.
Bước tiếp theo:
- Tham gia các khóa đào tạo chuyên sâu: Tìm hiểu về Product Owner, Scrum Master, hoặc các certification Agile khác để nâng cao kiến thức chuyên môn.
- Thực hành với dự án thực tế: Áp dụng Agile vào một dự án nhỏ trong công ty hoặc dự án cá nhân để tích lũy kinh nghiệm thực tiễn.
- Kết nối với cộng đồng Agile: Tham gia các nhóm, diễn đàn, hoặc sự kiện về Agile để học hỏi kinh nghiệm từ những người đi trước.
- Đọc sách và tài liệu chuyên sâu: Tìm hiểu thêm về các framework cụ thể như Scrum framework, Kanban, hoặc SAFe để mở rộng kiến thức.
Agile không phải là giải pháp vạn năng cho mọi vấn đề, nhưng với cách tiếp cận đúng đắn và sự kiên trì, nó có thể mang lại những thay đổi tích cực đáng kể cho cách bạn làm việc và quản lý dự án. Hãy bắt đầu hành trình Agile của bạn ngày hôm nay và trở thành một phần của cuộc cách mạng trong cách chúng ta xây dựng và phát triển sản phẩm số.
